Fundamentos de Gerenciamento de Projetos para Engenharia
12 horas de conteúdos e situações práticas
Professores que atuam no mercado
Certificado ao final do curso
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Gerenciamento de projetos é talvez uma das artes mais antigas da humanidade junto à manufatura, e está intrinsicamente associado à engenharia. Exemplos da gestão de projetos remontam desde a construção das pirâmides do Egito até os aplicativos de celular que utilizamos hoje em dia. Por conta dessa natureza é extremamente comum que as pessoas confundam a gestão de projetos com a execução de projetos, mas é importante ter em mente a diferença de ambas. Entender os conceitos de gerenciamento de projetos não apenas ajuda os profissionais de engenharia e entregarem projetos com maior qualidade técnica, como também a entregar seus projetos dentro dos custos e prazos determinados, além de garantir um ritmo de trabalho sustentável e constante.
CONHEÇA O PROFESSOR
Raphael Costa
Profissional com mais de 14 anos de experiência, tendo trabalhado com práticas de gestão de projetos em ONG's, Governos e Multinacionais. Possui experiência internacional em projetos de infraestrutura e projetos de software, na Holanda, Bélgica e Itália, ajudando a gerir um portfólio de mais de EUR 5 Milhões. Foi Membro da fundação do Engenheiros Sem Fronteiras-Brasil, e Conselheiro da Prefeitura de Viçosa, é Membro do CEE-093 da ABNT de Gestão de Projetos, Programas e Portfólio e Mentor do PMI -SP.
Assuntos abordados neste curso
- Conceitos e definições da gestão organizacional de Projetos
- Estruturas organizacionais de gestão de projetos por contexto
- A Tripla restrição, tradicional, ágil e a Pirâmide de restrições
- Alinhando projetos à estratégia organizacional
- Princípios de Gerenciamento de projetos segundo o PMBOK 7
- Domínios de Performance de um projeto
- Tayloiring
- Visão de um projeto, TAP e Plano de Projeto
- Preditivo, incremental e ágil
- Gestão Operacional: Kanban
- Gestão tática: O modelo de cultura spotify
- Gestão estratégica: OKR’s
- Práticas de gerenciamento de escopo e qualidade
- Práticas de gerenciamento de custo e contratação
- Práticas de gerenciamento de tempo
- Lei da variabilidade requerida e radiadores de informação
Principais competências que você irá desenvolver
- Conhecer e aplicar as principais práticas de gerenciamento de projetos existentes no mercado;
- Classificar e Priorizar projetos conforme sua complexidade e impacto;
- Definir os requisitos necessários para a gestão de um projeto;
- Gerir escopo, tempo, custo e qualidade nos projetos em que participa;
- Executar um plano de visão de projeto, plano de entregas (Roadmap) e termo de abertura de projeto; e
- Utilizar práticas ágeis para responder a cenários de incerteza e de alta volatilidade.
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